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    课程日期: 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 2020年1月 | 2020年2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 热门课程

    开课地区:上海 | 北京 | 深圳 | 广州 | 苏州 | 青岛 | 佛山 | 杭州 | 天津 | 重庆 | 南京 | 无锡 | 郑州 | 武汉 | 长沙 | 成都 | 东莞 | 宁波 | 嘉兴 | 常州 | 合肥 | 沈阳

    互联网+供应商管理革新

    参加对象:  总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员 培训时间:上海2020年02月21-22日 05月22-23日 08月21-22 11月27-28日 深圳2020年03月13-14日 06月5-6日 09月11-12 11月11-12日

    课程费用: 4200/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:4200天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

    日程安排


    课程背景
     “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
     你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
     为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
     为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
    课程收益
     理解供应链集成管理、精益管理
     互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费
     理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
     系统理解战略寻源的关键技术
     供应商选择、评估和管理的流程
     非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重
     掌握通过系统评审确保供应商质量
     如何应对封闭供应链和垄断供应商
     如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
     如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!
     黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。
    课程大纲
    【互联网+供应商管理革新-大纲节选】
    互联网+供应链集成
    一、供应链集成管理-精益管理
    1、互联网+风起云涌
    2、高效供应链构建
    3、IT重构-信息高速路
    4、零库存-虚拟工厂
    案例分析:恐龙与狼群
    二、互联网+供应链管理-新挑战
    1、产品研发-客户融入生命周期管理
    2、定制化-制造快速转换技术
    3、采购与计划-供应商虚拟管理
    4、物流配送-物联网+移动互联
    案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

    供应商管理能力开发
    三、轻资产与供应商管理能力
    1、重资产的穷途末路
    2、供应商成为“公共草地”
    3、供应商管理常犯误区
    4、打造一流的供应商管理能力
    案例分析:公司越大越经不起折腾

    供应商选择开发
    四、开发寻源策略-7-Step Framework
    1、类别分析与需求分析
    2、供应市场分析-5力模型
    3、制定采购策略-工具方法
    案例分析:战略转型中的供应商开发
    五、供应商的选择-漏斗工具
    1、供应商数据库建立三步骤
    2、供应商评审因素和权重的设定
    3、供应商管理与财务能力评审要点
    4、供应商技术能力评审-开发与制造
    案例分析:没有满意的供应商

    供应商分级管理
    六、供应商系统评审-多因素评审技术
    1、有效地对供应商展开规模性评估的条件
    2、多因素的要素与权重设定
    3、供应商分级模式:传统 V ABC
    4、多因素评估法-权重和细化指标
    5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
    案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

    供应商绩效管理
    七、供应商绩效评估-计分卡
    1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”
    2、供应商绩效评估KPI-CDQS
    3、推动供应商绩效改善-关键供应商
    4、绩效管理-战略采购成果持久的关键
    5、供应商绩效评估技术-三种技术对比
    案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

    供应商关系管理
    八、供应商关系地图
    1、 供应商生命周期管理
    2、 供应商关系创新-约定绩效与发展
    3、 降低供应商风险与供应商整合
    4、 供应商集成-供应商管理的最高层次
    5、 A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式
    案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

    供应商认证管理
    九、供应商“体质“管理
    1、供应商管理的体系框架
    2、供应商年度审核-重要性
    3、审核方法-流程工具
    4、供应商认证管理-认证体系的构成
    案例分析:逆向激励-飞利浦

    讲师介绍
    【老师简介】黎一郴
    战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家
     曾任职于世界500强企业(日资、美资)
     IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
     中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
     2002年首届中国十大杰出培训师
     黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)
     美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ayiner.com

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